我的座右銘之一就是專注和簡單。簡單比復雜更為困難，你必須努力去工作，以讓自己的思維保持清晰，進而實現簡化。 ----喬布斯 我個人的產品工作中，不管是在后臺端還是移動端產品需求，都會通過需求池來記錄。之前有分享過使用excel來管理需求池，經...
作為產品經理，隨時都會接到各種大大小小的需求，這么多需求我該聽誰的？先做哪個？我想跟大家分享一個需求管理的工具—需求池， 開始這個分享之前，讓我們首先來了解下需求池是什么? 其實產品經理的需求池像是哆啦A夢的口袋，可以把你接收到的所有...
作為產品經理，我們都會獲取來自老板、用戶、市場、競品等方面源源不斷的需求，如果單純的把需求堆砌起來形成版本上線，表明這個產品只是為了功能而做，根本經不起市場的驗證。所以我們在工作中搭建產品需求池，其實就是更方便的有助于產品的發展，而如...
一、含義 需求池：就是將收集到的需求存放到一個池子（列表）里，便于記錄、分析、管理需求�！ 」δ芮鍐危壕褪且粋�產品要做哪些功能，是對業務需求轉化為產品功能的一種專業性描述�！ 《�、內容 需求池中，包含的內容： �。�1）需求： 原始需...
不論是項目型還是產品型公司，都面臨著如何進行需求管理這一難題。需求捕獲不清楚，管理不到位，將直接影響一個項目或產品的成敗，進而影響企業效益。所以在項目管理中，需求管理至關重要�！ №椖抗芾硪阅繕藶榻K點，倒推出一系列工作的集合，而目標就...
三、需求分析 3.1什么是需求分析？ 需求分析：從用戶提出的需求出發，挖掘用戶內心真正的目標，并轉化為產品需求的過程�！ � 馬斯洛需求層次理論 馬斯洛把人類的需求分成5類即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現的需求 ...
一、需求的關系 如上圖，分為用戶需求、產品需求、馬斯洛需求和產品功能�！ ∫杂脩粝胍黄ジ斓鸟R舉例： 用戶需求：用戶想要一匹更快的馬，這是用戶需求，其實我一直覺得這個詞有點誤導，應該叫用戶需要才合適，所謂的用戶需求，只不過是用戶...
C端重體驗B端重邏輯基本已經成為大部分產品世界的共識了，因此需求梳理成為了B端產品經理重要的工作場景。而如何進程需求梳理，首選應該先確定你是設計的一款標準化商業垂直型產品，還是基于內外部客戶明確需求的定制化產品�！ 藴噬虡I化產品 面...
初步過濾可以把部分需求排除在外，剩余需求將被納入到需求池中。至于選擇哪些需求進入實現階段，則根據需求的優先級來排序。每個團隊都應該有自己的優先級評估標準——你的優先級評估標準是什么？評估標準又是怎么維護的？ 1. 區分需求所屬類型 ...
一個好用、趁手的需求池，是產品團隊排需求最重要的工具�！ ⌒枨蟪啬軌蚬芾聿煌瑏碓串a生的需求，監管需求的優先級，讓產品團隊及時回顧，不至于遺忘那些有價值，但未排進開發迭代中的的需求�！ ≡凇冈诰�表格」之前很多產品團隊可能還在使用 Excel，...
“需求”指的是由項目接受的或項目產生的產品和產品構件需求，包括由組織征集的對項目的需求。這種需求既有技術性的，也有非技術性的�！靶枨蠊芾怼保≧equirements Management，REQM）的目的是確保各方對需求的一致理解；管理和控制需求的變更；從需求...
背景 公司目前通過TAPD對需求進行項目管理，公司的業務需要可視化的方式快速查看需求的資源情況，例如涉及人員、關鍵時間節點、耗時，我們選擇將需求信息維護在TAPD上便于查看； 同時為了使項目排期更精準，推動大家通過拆分子任務的方式細化排期...
當我們獲取了有效需求，建立了優先級規則。各個需求具體的優先級順序如何排列呢？大部分公司都有自己的優先級制度，但是為什么執行總是不如人意？可能是因為執行力松散，也可能是因為對需求價值的判斷失誤�！ ∫坏⿲崿F的需求選擇錯誤，會造成數據結果...
產品經理可以參考下圖的流程方法： 1）需求收集：包括被動和主動的需求收集，其中主動的需求收集要求掌握需求收集的途徑和方法，產品創意需要統一納入到需求收集的范圍； 2）需求分析：通過需求分析的層級模型，透徹地分析需求背后的用戶問題和痛...
5、需求開發 需求確認之后，進入開發階段。從需求評審到最后驗收，是一個閉環流程。詳見下圖： 需要特別說明的是，需求在開發階段，需求評審、需求可行性論證、需求的方案設計、技術方案評估，都需要開發和美術的leader一起參與評審，并對結果負...
項目管理中的三大難點，分別是需求管理、風險管理和干系人管理。其中就提到，需求管理，是項目管理過程中的一大難點。作為項目經理，能做好這三個方面的管理，項目管理的水平也就達到了一定的高度�！ ∧菫槭裁葱枨蠊芾硎琼椖抗芾碇械囊淮箅y...
在產品開發/項目管理過程中，進度、質量、風險往往是一個團隊/組織關注的核心，但往往一個項目的成敗，在需求管理階段開始就已經有征兆了。根據 PMI 進行的多項需求管理調查得出：糟糕的需求管理流程常常被認為是項目失敗的首要原因�！ 〗藴驶�、...
開發和管理業務需求是軟件開發項目成功的關鍵，但這也是最難做好的事情之一。需求的變化性質——協調多個利益相關者的需求、啟發和定義、與不同團隊聯絡——給開發過程帶來了壓力。需求開發和管理可能會在項目中的不同階段出現問題，導致你在錯誤的需求...
產品經理每天都需要面對大量需求，很多朋友會通過“需求池”對零散需求進行統一、高效、有序的管理。但需求池只是需求呈現的載體和工具，并不能包治百病，實際操作中會出現各種意外，比如： 無效的需求記錄：不是指需求記錄的不清晰，而是指明顯不符...
一、為什么要重視需求 我們知道，新產品開發是一系列活動的集合，包括了從市場調研到產品交付的全過程。這一些系列的活動中，有一個至關重要的階段，即需求和概念階段，因該階段對客戶需求，市場競爭情況，技術管理及資金都充滿了不確定性，業界也將...
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